大慶油田把壓降完全成本作為提質(zhì)增效的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵檢驗(yàn)指標(biāo)，成本支出實(shí)現(xiàn)大幅壓縮——

　　今年年初以來(lái)，大慶油田緊緊抓住低成本這個(gè)主要矛盾，把壓降完全成本作為工作的出發(fā)點(diǎn)和關(guān)鍵檢驗(yàn)指標(biāo)，以“一圖一表一方案”為基礎(chǔ)，掛圖作戰(zhàn)、按表執(zhí)行，將提質(zhì)增效由年度專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)拓展為3年滾動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基、兩年鞏固、三年提升”。1至7月，該油田成本支出大幅壓縮。

　　碰撞思想火花 挖出真效益

　　高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)是大慶油田的“壓艙石”，更是生命線(xiàn)。大慶油田從源頭發(fā)力，加強(qiáng)地質(zhì)研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，力爭(zhēng)穩(wěn)油增氣。

　　每年向大慶油田貢獻(xiàn)十分之一原油產(chǎn)量的采油三廠，以精細(xì)油藏為核心，不僅要“開(kāi)疆拓土”增儲(chǔ)量，更要“精耕細(xì)作”提效益。

　　7月7日晚，采油三廠新一期“油藏夜校”開(kāi)課了。采油三廠地質(zhì)研究所和作業(yè)區(qū)等單位的技術(shù)人員、管理干部，圍繞奪油上產(chǎn)展開(kāi)思想碰撞。在動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)調(diào)整環(huán)節(jié)，一場(chǎng)關(guān)于“流壓保持較高水平好還是較低水平好”的爭(zhēng)論將課堂氣氛推向高潮。

　　近2年來(lái)，采油三廠堅(jiān)持“能洗不舉、能舉不酸、能酸不壓”的治理規(guī)范，累計(jì)強(qiáng)化洗井1.26萬(wàn)井次，注水井利用率提高了2.74%。在穩(wěn)油的同時(shí)，有效降低了單位完全成本。

　　采油八廠從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中深挖潛、摳效益，打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。在新區(qū)效益建產(chǎn)過(guò)程中，該廠應(yīng)用水平井開(kāi)發(fā)技術(shù)，摸清儲(chǔ)層發(fā)育情況，落實(shí)全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)定向改造儲(chǔ)層目標(biāo)。近3年來(lái)，該廠已實(shí)現(xiàn)182.9萬(wàn)噸儲(chǔ)量有效動(dòng)用。

　　加快走出去步伐 闖出增效路

　　千條萬(wàn)條不落實(shí)就是白條。大慶油田以經(jīng)營(yíng)理念為引領(lǐng)，全域發(fā)力拓市場(chǎng)，打響經(jīng)營(yíng)增效翻身仗。

　　錨定提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理目標(biāo)，大慶油田以“一圖一表一方案”為基礎(chǔ)，積極推動(dòng)措施落地落實(shí)。“一圖”即“四質(zhì)四量”指標(biāo)提升路線(xiàn)圖，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，將影響“四質(zhì)四量”的因素分解到102項(xiàng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)中。“一表”即“提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)運(yùn)行大表”，圍繞“保持優(yōu)勢(shì)指標(biāo)，強(qiáng)化潛力指標(biāo)和落后指標(biāo)”要求，建立指標(biāo)體系，按月監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況。“一方案”即根據(jù)指標(biāo)體系制定提質(zhì)增效方案，實(shí)施六大行動(dòng)26項(xiàng)具體舉措，確保過(guò)程可控、成效可計(jì)量。

　　今年年初以來(lái)，大慶油田昆侖集團(tuán)金屬防腐公司管業(yè)分公司將外部市場(chǎng)的業(yè)務(wù)版圖，從東北、華北拓展至西北等區(qū)域，在傳統(tǒng)產(chǎn)品穩(wěn)存量、新型產(chǎn)品拓增量、國(guó)際認(rèn)證強(qiáng)背書(shū)等維度實(shí)現(xiàn)“全面開(kāi)花”。

　　“困守家門(mén)，業(yè)績(jī)難突破。”大慶油田昆侖集團(tuán)金屬防腐公司經(jīng)理張曉林深諳其道。今年年初以來(lái)，該公司主動(dòng)出擊，以產(chǎn)品升級(jí)為引擎，錨定創(chuàng)建專(zhuān)精特新“小巨人”目標(biāo)，加大研發(fā)投入力度，構(gòu)建地、校、企三方創(chuàng)新平臺(tái)，加快掌握耐蝕合金內(nèi)補(bǔ)口等核心技術(shù)，為加速走出去提供支撐。截至目前，已有48項(xiàng)專(zhuān)利加身，5類(lèi)產(chǎn)品獲美國(guó)石油學(xué)會(huì)(API)認(rèn)證證書(shū)。在2024年新增用戶(hù)7家的基礎(chǔ)上，今年以來(lái)新增用戶(hù)6家

　　破解基因密碼 創(chuàng)新促提升

　　在大慶油田，提質(zhì)增效從來(lái)不是頂層設(shè)計(jì)的“獨(dú)角戲”，而是每個(gè)生產(chǎn)細(xì)胞共同發(fā)力的“大合唱”。

　　8月5日，大慶油田采氣分公司第一作業(yè)區(qū)徐深9集氣站順利完成檢修。“檢修期間，班組干部放棄休息，黨員帶頭沖鋒，僅用13天就完成了平常45天的工作量。”徐深9集氣班班長(zhǎng)劉昌利說(shuō)。

　　今年年初以來(lái)，采氣分公司干部員工立足“產(chǎn)供儲(chǔ)銷(xiāo)”一體化運(yùn)行模式，多舉措開(kāi)展提質(zhì)增效。截至7月31日，該分公司已實(shí)現(xiàn)調(diào)峰增產(chǎn)近2400萬(wàn)立方米，低產(chǎn)井生產(chǎn)時(shí)率提高9.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　大慶油田數(shù)智技術(shù)公司構(gòu)建數(shù)字化“采、傳、管、用”全鏈條支撐體系。在智能注水優(yōu)化方面，由工程師褚超群組成的研究團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新采取深度整合編碼技術(shù)，使注水模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率一舉突破90%。該團(tuán)隊(duì)打造的智能“算法心臟”，將智能注水方案的生成時(shí)間從傳統(tǒng)的幾周壓縮至2小時(shí)內(nèi)。自主研發(fā)的“生產(chǎn)決策大模型”也成為大慶油田產(chǎn)量動(dòng)態(tài)分析與生產(chǎn)指揮優(yōu)化的智慧引擎。

　　大慶油田堅(jiān)持“全方位挖潛、全要素壓降、全過(guò)程優(yōu)化、全鏈條創(chuàng)效”提質(zhì)增效路徑，以久久為功的行動(dòng)證明：唯有將“效益基因”植入每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)胞，讓“創(chuàng)新血液”流淌于全產(chǎn)業(yè)鏈條，才能在新時(shí)代的趕考路上，為保障國(guó)家能源安全續(xù)寫(xiě)“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的嶄新榮光。